二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素
如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得高薪。所以，你应该就你的职业方向进行研究，寻找快速成长或高i回报的行业。
进入具有高绩效的企业。
企业的高绩效是员工高薪的保证，因此，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，它的组织结构是否合理，员工素质怎样，技术是否领i先，产品在市场上的前景怎样，企业是否为员工提供长远的发展空间，等等。
在岗位上做出业绩
高薪来源于个人工作的高绩效，企业付给员工薪水，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责但如果你能做出更高的业绩，你就能获得比别人更高的薪水。使你的绩效“可见化”
在如此多变的环境下，我们失去了太多确定性，对生活失去了掌控感，没钱已经让人头大，疫情的常态化更是让我们想躺下，唯i有一份健康快乐的工作能让我们的感觉没有那么差。
如何找到一个健康快乐的工作，又应该抱着怎样的心态去找工作大部分人并不知道，稀里糊涂找了，稀里糊涂干了，稀里糊涂被裁了，这是部分人的真实写照。其实我们只需要稍作改变就可以获得一份不错的工作，仅仅从心态上改变而已。
以上信息由专业从事异地用工待遇的苏州发啦发啦于2024/5/10 12:38:30发布
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