《中华人民共和国职业分类大典》分类
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是：
xxx大类：国家i机关、dang群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；
第二大类：专i业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；
第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；
第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；
一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
招聘流程1.好的招聘渠道企业需要通过正规的渠道发布招聘信息，比如各大招聘网站，学校宣传栏等等。企业可以通过招聘代理公司获取合适的招聘信息和人才信息思考如何结合自身招聘需求和传播渠道去选择zui佳招聘渠道。
2.思考zui优化的招聘流程 通常而言，招聘流程主要包括人才的筛选、面试、网评
人登登-国内首i家专注服务制造业的灵活用工大平台,致力为国家高质量发展提供制造业人才支撑和人力资源保障。让企业用工更灵活高i效，让工友就业更灵活便捷:实时实地共享灵活用工信息，降低企业用工成本
有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效不错却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的出色表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
以上信息由专业从事人登登招工的苏州发啦发啦于2024/4/16 15:00:02发布
转载请注明来源：http://szhou.mf1288.com/szflflkj-2736591373.html
