观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。滚筒流水线输送过程中必须考虑滚筒输送机的输送速度以及滚筒与货物的摩擦力，考虑滚筒与化学物品的接触受到的影响4。
流水线设备发挥着越来越紧张的作用
随着科技的赓续发展与提高，将来微电子、电脑、工业机器人、图像传感技术和新材料等在包装机械中将会得到越来越广泛的应用，各企业必须学习和引进新技术，向生产服从高、主动化程度高、可靠性好、天真性强、技术含量高的包装设备进军。打造出新型包装机械，包装机械向集成化、化、智能化等方向发展。按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。
流水线设备选择的原则有哪些
选择流水线设备，原则水线设备要技术上先进、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
1、可靠性和安全性原则。这日益成为选择流水线设备、衡量流水线设备好坏的主要因素。可靠性是指流水线设备按要求完成规定功能的能力，是流水线设备功能在时间上的稳定性和保持性。但是可靠性不是越高越好，必须考虑到成本问题。安全性要求流水线设备在使用过程中保证人身及产品的安全，并且尽可能地不危害到环境 (符合环保要求，噪音少，污染小)。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
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流水线管理
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。其各个环节都是按照国际要求，做工精美，根据人体学原理设计工作台的高度，使用者更加舒适的去操作。
以上信息由专业从事流水线设备定制的韩技优品机电于2024/5/7 10:42:53发布
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